工程物资管理.doc

工程物资管理 ，本标准规定了建筑材料、周转材料、机具设备(以下简称物资)的计划、领用、现场管理及竣工结算的管理职责、程序、内容与办法。
本标准适用于同立集团有限公司总部及子分公司、厂、车间所有的项目工程、零星维修、小型建修工程...欢迎下载！
工程物资管理 1范围 本标准规定了建筑材料、周转材料、机具设备（以下简称物资）的计划、领用、现场管理 及竣工结算的管理职责、程序、内容与办法。
本标准适用于同立集团有限公司总部及子分公司、厂、车间所有的项目工程、零星维修 、小型建修工程、装饰装修工程。
2规范性引用文件 3职责 3.1公司分管领导或其授权人负责工程合同的签订，明确工程物料管理的总原则，审批分管 部门提出的物资管理实施意见。
3.2公司预决算部负责依据工程施工图进行工程预算，编制工程物资计划；负责办理工程物 资决算，向公司财务管理部门提供物资的超耗、遗失的赔偿及租赁周转材料租金等资料。
3.3公司工程部负责物资的计划（采购）申报、审批领用、收集物资使用反馈资料等工作。
3.4公司工程部负责对施工作业组上报的物资购买计划、申领计划以及物资出厂区的数量进 行核实；负责现场物资的使用管理和到场物资数量、质量的信息反馈，协助公司相关部门对 公司新购物资进行质量验收。
3.5公司基建审计部负责对工程物资使用量进行审计，监督工程物资管理，参与工程物资的 验收。
3.6公司财务部负责工程材料结算以及超定额耗用材料、丢失机具设备的赔偿处理。
3.7公司材料部负责物资采购，按领用凭证进行物资发放，组织公司新购建材进行质量验收 ，协调周转材料、机具设备的维修。
4管理内容及方法 4.1物资管理的基本原则 4.1.1项目工程，在合同中必须明确工程物资、机具设备管理及结算的基本要求，确保工程物 资管理工作有章可循。
4.1.2零星维修、小型建修工程物资结算执行“超耗赔偿”的原则。
4.2建筑材料购买计划管理 4.2.1项目工程施工单位根据工程设计提前15天提交工程预算，报公司预决算部审核后，送 公司基建分管领导审批后执行，每月底由施工单位向工程部上报下月物资领用计划表（主要 指公司对外发包的单包工程）； 14.2.2零星维修、