项目工程部管理职责改2.doc
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项目工程部管理职责改2 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
**********公司 工程部管理职责
1、编制项目施工进度计划，协助编制项目开发建设总进度计划；
2、负责与设计院沟通，确定出图计划，督促设计院及时出图；组织设计交底及图纸 会审，审核各阶段设计图纸，建立图纸台账；
3、编制并申报工程物料采购需求计划，协助经济部做好招评标工作，并提供技术支 持；
4、组织审批施工组织设计及重大专项施工方案；
5、对工程进度、质量、技术、资料、安全、文明施工等履行监督控制的管理职责；
6、全面协调和监管各承包商、监理、设计、设备/材料供应商工作的实施；
7、负责变更洽商、现场签证审核和报审,并建立台账；
8、参加主要材料及重要设备进场的检查验收；
9、编制并申报本部门月度资金需求计划，及时审核、申报各承包商进度款申请；
10、协调项目所在地的质量监督部门、各专项工程的检测部门、验收部门的关系； 1
1、组织分部工程验收、竣工预验收、竣工验收；组织、收集、整理、验收、移交竣 工资料； 1
2、协助物业管理部做好工程移交及工程保修工作； 1
3、协助开发部办理各种审批手续,协助销售部做好销售前的工程准备工作,并提供技 术支持。
**********公司 经济部管理职责
1、负责编制《项目投资总控计划》，审核概、预、结算（或编制预算）；
2、编制《项目采购计划》、《采购工作方案》并报审；
3、编制招标文件，组织招标、评标和相应的审批、备案工作；
4、负责合同的起草、谈判、申报、签订；组织解决有关合同争议；监管合同各方的 履约行为，办理相关履约文件； 8
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逍遥行
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