项目管理在工程中的地位论述.doc
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摘要：项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的 环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务，针对项目管理在工程中 的应用进行了论述。
关键词：项目管理应用地位 项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境， 使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
对于任何一个建筑工程来讲,搞 好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。
因为建筑产品的形成是由多工种、 多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。
因此应用项目管理的方法在工程施工 中非常重要。
1项目管理中各施工专业的协调与配合 1.1内部协调与配合 对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分,各专业施工又可分为若干部分进行 。
下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种, 各专业施工又可分为若干阶段进行。
要做好各专业间的协调配合,首先必须了解和掌握各专 业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工 。
怎样搞好内部协调与配合,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业 与总体要求之间的矛盾。
现从两个方面加以阐述: 1.1.1技术方面首先,应从面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等 加以熟悉,做到心中有数。
在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专 业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。
另外,还有各专业内部系统间 设计矛盾等。
解决此类问题都需要进行认真的图纸会审,仅此还不够,还须应用项目管理的 方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,绘制综合 施工图(布置图),必要时,可做局部试验,以确定施工方案的可行性,及时发现和解决一些设 计图纸、土建施工问题,避免不必要的返工损失。
1.1.2进度配合方面建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大,与工业建筑、一般 民用建筑相比,其作业面尤为狭窄,
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张宁
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