10.11项目质量管理论文：浅谈项目质量管理.doc
内容介绍
10.11项目质量管理论文：浅谈项目质量管理 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
项目质量管理论文： 浅谈项目质量管理 质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。
产品质量是指产品的使 用价值及其属性;丽工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关 的工作对产品质量的保证程度。
而施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最 终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制 。
“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链,已被众多的建筑施 工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到, “内抓现场质量,外抓市场”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一 意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项 目。
因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
从质量计划的编制实施、质量保证、 质量控制三个方面.强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目 质量管理中存在的问题。
一、质量计划的编制实施: 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝。
只有抓好所有工程项目的质量管理.提 高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
而质量保证体系是实 现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业只有按照Is09000标准建立 的质量保证体系编制施工方案要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也 在企业和项目两个层次。
企业要注重提高各级管理人员的质量意识,发挥总工程 师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面负责、各级质量 、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家 队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其 所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施。
监管质量体系的有效 运行。
作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层,要在对
下载地址
进入下载页
文件大小
32.5KB
上传作者
监理工程师
文件类型
.doc