项目经理职责.doc

项目经理职责 ，希望对大家有所帮助。
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项 目 经 理 职 责
1、在工程部经理领导下，认真学习贯彻公司的质量方针、国家建筑装 饰装修施工规范及公司各项规章制度等规定对施工全过程进行控制 ，有效实施工序及各个质量计划及控制；
2、接受任务，做好开工前的技术交底，参与公司及建设单位组织的图 纸会审，并领导项目部全体成员熟悉图纸，为组织施工做好准备；
3、负责组织项目部员工进行业务及公司管理制度学习，指导、监督审 核项目部个岗位的工作，提高工作效率和质量，做好本部个岗位员 工的技能培训和绩效考核工作；
4、推行全面管理体系，负责组织监督项目部标准要素质量管理体系的 有效运行，贯彻落实公司的质量目标并根据公司总目标进行分解和 测量；
5、负责与项目有关的公司内各部门、施工队、业主、监理、总包单位的 工作协调，保证工程信息和工作沟通顺畅，确保施工进度正常进行；
6、负责组织开工报告的办理，施工前的现场部署、管理人员及施工队 进场前的安全、质量教育，组织做好各项技术交底工作，严格按照国 家施工规范监督施工队施工并协助工程部做好施工队伍的复评工作 ；
7、根据公司施工规定，施工前及时编制《单位工程材料计划》，审核各 施工队提出的《材料申购单》，报工程部审核；
8、负责组织并参与进场主材的质量检验与试验，及时组织材料合格证 、检测证等检验证明资料的报验与保管]，对重要物资在施工过程中 的实施过程进行控制，监督材料出入库手续的办理及施工队用材情 况，组织做好公司规定的材料四套帐及统计汇总工作；
9、根据工程进度，及时落实并审核下属员工负责的施工原始资料及往 来文件的填写、收集、传递及保管工作，做到进度与记录同步进行， 对于监理或甲方的与项目有关的来文须及时处理并反馈，与业主保 持良好的沟通；
10、施工过程中，严格按《施工组织设计》和公司规定组织对施工进 度、质量、安全、签证等进行合理控制，组织建立施工日志，做好分