安全质量总结.doc
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安全质量总结 本工程为北京西站行包库改扩建工程，本工程正式开工于2005年，在2005年底将地下两层主体结构施工完毕后由于甲方各种手续问题，导致工程停工至今。
再停工的一年多中，经过多方努力，最后终于与2007年10月15日使得工程正式复工。
由于本工程停工时间较长，项目部与劳务队人员也有较大调整，所以在前期施工中，现场管理方面存在一定的问题，针对这一情况，公司领导与相关科室人员特地到项目部指导工作，帮助项目部建立健全各种规章制度。
目前，本工程地上部分三层主体已经封顶，在近一个多月的施工过程中，在项目部全体人员的努力和公司及指挥部领导的指导下，不断强化安全质量意识，建立健全安全管理机制，为施工生产提供了强有力的保障； 2007年是国家实施"十一五"规划的重要一年，也是公司树立和落实科学发展观，努力实现战略规划目标的关键一年，是公司开展"项目管理"、构建和谐六局"和推进"三个落实""三个集中""三个责任"的深化之年。
安全质量工作是搞好一切经营活动的基础，责任重大，任务艰巨，因此我项目部在施工过程中加强了对安全质量方面的管理，确保了生产的顺利进行。
一、制定安全质量目标和措施 质量目标： 单位工程一次验交合格率为100%； 检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率为100％； 工程实体施工质量达到国家质量验收标准， 安全目标： 无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
质量目标保证措施：
1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。
2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。
3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。
材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。
4、成立以项目经理为首的质量管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。
5、实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。
6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。
7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。
安全目标保证措施：
1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。
2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。
3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。
4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。
5、制定安全考核评比制度。
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