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酒店管理咨询公司 ，酒店管理咨询公司。
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酒店管理咨询公司 酒店管理咨询公司顾问:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训
第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
--中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
--南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
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--中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ --联邦家居 酒店管理咨询 酒店管理策划 酒店工程管理 酒店开业管理 酒店人员培训 酒店星级评定的筹备工作指导 酒店人才猎头服务
一、业务咨询阶段 服务内容：市场调研选址，消费群体分析，经营特色定位、经 营管理诊断。
此项服务由管理公司委派酒店管理专 家（管理公司总经理），赴项目现场做业务咨询。
收费方法：人民币2千元/次（8小时以内，不含差旅费）
二、策划设计阶段 服务内容：伟事达酒店管理公司建议酒店开发商，在酒店设计的初期就与酒店管理公司确立 合作关系，这样做是因为酒店管理公司的前期介入 可以使酒店项目在设计功能布局和建设过程中避免 犯不必要的错误，从而避免在资金或人员方面产生 不必要的浪费。
设计阶段酒店管理公司为您提供的 服务内容包括：确定设计概念、建筑主体规划、功 能布局方案、室内设计效果、施工立面方案、水电 排风方案等。
收费方法：此项服务按每建筑平米收取人民币50元－80元。

三、委托筹备阶段 服务内容：针对尚处于筹建阶段的酒店项目，伟事达酒店管理公司可以为酒店开发商提供专 业化的酒店管理顾问及技术支持服务，其中包括：可行性分析报告（周边市场调 研、项目投资预算、消费群体定位、酒店文化定位）→功能布局概念→厨房设备 布局→装饰装修顾问→进驻项目筹备→进度安排计划→酒店管理规范（各部门岗 位职责、