工程协调管理工作措施.doc

工程协调管理工作措施 ，工程协调管理工作措施。
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工程协调管理工作措施 　　　 　　本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。
　　
一、交叉施工的内容 　　每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
　　
（1）在此项工程中涉及的装饰外分部工程有： 　　外幕墙工程 　　机电设备安装工程 　　给排水系统工程 　　电气照明系统工程 　　舞台灯光、音响系统工程 　　供热通风与空调系统工程 　　综合布线系统工程 　　消防系统工程 　　安保系统工程 　　
二、交叉施工的配合原则 　　1）、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工开展。
　　2）、先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
　　3）、同一空间，要采用自上而下的原则。
　　4）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。
　　5）、进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。
　　6）、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。
　　7）、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
三、交叉施工常规流程图 　　 　　
四、施工协调配合原则 　　本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
在施工总体协调上明确以下思路及原则： 　　
（1）施工计划汇总共享制： 　　工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
　　
（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制： 　　施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
　　
（3）实行专人专职负责制： 　　在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作面记录，提高协调效率和质量。
　　 　　
五、协调工作的具体对象及主要措施 　　
（1）与设计单位间的工作协调： 　　如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解