家装公司员工手册2009.doc
内容介绍
家装公司员工手册2009 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
员工手册 2009-01-2114:48 分类：家装公司制度 字号：大大中中小小 前言 为打造一流的**装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导**员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！ 公司将关爱每位员工的工作、生活、健康和快乐！ 公司将尊重每个员工的每一点滴的奋斗！ 公司有使命让每个员工都能充分施展自己的才华！ 公司有使命让每个员工都通过自己的努力获得更高更多的个人财富！ 公司有使命让每个员工在公司这个优秀载体中，实现才干的不断增长，实现个人综合素质的不断提升。
每天进步一点点，热爱学习到永远！ 人生最大的价值是奉献社会，给社会给他人更多的关爱。
愿**装饰工程有限公司通过自己的不断发展，有更大的能力去帮助社会上更多的弱势群体。
愿**装饰工程有限公司内部成员，能团结友爱，互相协作，互相帮助，愿"帮助制度"成为**参与市场竞争的强有力武器！ 更愿我们所有**人，以身作责，做社会上有涵养有素质的优秀人群，在社会生活、在人类进程事留下美好的篇章。
公司目标：做全国品牌装饰公司
一、强化管理 １、2005年12月～2006年2月，**装饰公司进行融资扩大经营，并完成股份制产权结构转型，让董事会和总经理职能充分发挥。
２、2005年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。
３、2006年上半年，**装饰工程管理体系健全，工人素质、工地现场、工程质量达到市先进水平，工厂化装修取得最大限度地推广。
４、2006年底，**装饰公司品牌知名度进一步加强，达到知名度、美誉度都排在市同行业前列，地区影响力巨大。
５、2005年底～2006年春，**装饰企业培训中心、运营发展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化建设完成并初见成效。
二、经营规划
1、2006年下半年，在市内再开设两家分公司，使**在 市的布局达到优化组合，互动发展；单店营业额实现500万元。
2、
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学流泪
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