别谈设计,谈经营.doc

别谈设计,谈经营 ，在中国的设计界,东北地区是一个很特别的圈子。
这片肥沃的土地上培养出很多优秀的设计师,他们的存在和努力代表了东北地区设计行业的取得了很多进步和成绩。
近些年,经济环境发生很大改变,与之联系密切的设计行业也随之而动,设...欢迎下载！
别谈设计，谈经营--对话设计界·哈尔滨站沙龙 编辑：adminidc2009-08-03点击5116次 编者按： 　　在中国的设计界，东北地区是一个很特别的圈子。
这片肥沃的土地上培养出很多优秀的设计师，他们的存在和努力代表了东北地区设计行业的取得了很多进步和成绩。
近些年，经济环境发生很大改变，与之联系密切的设计行业也随之而动，设计师们在发展中遇到很多问题，产生很多困惑。
2009年3月28日，数十位东北设计师齐聚黑龙江国光建筑装饰设计院的会议室，围绕设计谈经营，来自香港的梁志天和来自台湾的李玮珉也参与了讨论，不同的经历带来不同的经验，在将近3个小时的对话中，设计师们分享感悟，交流心得，取得很多共鸣。
吕勤智（哈尔滨工业建筑学院副院长）：中国室内设计经过30年的发展正处于行业成熟期的前夜，西方现代设计与管理相结合的设计经营理念与成功案例将逐步引入中国，设计师们已开始认识到好的设计不仅仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作，设计活动本身也需要进行系统的管理，就是说设计也需要经营，设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势。
　　美国设计管理学会认为设计管理是以使用者为着眼点，根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，积极调动设计师的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在设计产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。
　　室内设计企业经营水平的高低，也同样取决于设计经营与设计管理水平的高低。
设计经营者要树立市场观念，掌握在市场经济环境中企业设计经营管理的基本规律，从而提升企业领导能力和经营管理水平。
哈尔滨室内设计行业中不乏现代设计企业经营的探索者，如：哈尔滨麻雀装饰设计公司、哈尔滨唯美源装饰设计公司等设计企业的成功经营正是引入设计管理的理念和经营方法，使企业得以发展和壮大。
刘远孝（哈尔滨方舟建筑设计院院长）：企业发展到一定程度后，管理者会在一条岔路口上迷失，是把公司控制在一定规模上，还是顺势而为将公司产业化？但问题是，个人的特色怎样贯穿到庞大的公司创作中，怎样去控制呢？在中国，做任何事情都需要"一言堂"，在讨论的阶段可以很民主，可以百花齐放，但是在"拍板"上还是需要一言堂。
毛主席倡导的"民主集中制"有一定的道理。
梁志天（梁志天设计师有限公司董事）：我觉得设计，尤其是室内设计，并不是一种纯的艺术，在艺术的前提下还要经过非常理性的创作过程。
我们公司总部在香港，在上海、广州、北京设有分公司，拥有280位设计师。
管理这样大规模的企业的确是一件非常困难的事情。
我们公司每年都有一个"五年计划"，就是说会根据各种变化来调整既定的策略。
从梁志天个人到企业品牌，这是个痛苦的过程，也是个必须的过程。
举个例子来说，全世界最好的厨师是米其林三星，然而在他们的餐厅中吃到是未必是米其林三星厨师亲自烹饪的佳肴，可是人们还是对此非常热衷。
所以我想，厨师可以这样，设计师为什么不可以这样呢？ 　　首先