工程进度计划与措施.doc

工程进度计划与措施 ，方案。
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工程进度计划及保障措施 （一）进度计划 施工进度计划编制的原则 根据泸州苑林房地产开发公司在2010年12月6日召开的安置房工程进度会议的要求，我公司应在2011年4月30日前将2F-3#楼、2F-5#楼、2F-6#楼全面交付业主使用。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工班组的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到苑林房地产开发公司订立的目标。
总进度计划的编制
1、工期目标： 严格按建设单位要求的工期，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工进度计划。

3、施工进度安排 　　根据泸州苑林房地产开发公司的要求，施工进度控制如下： 2F-3#楼
（1）基础工程：22天
（2）主体工程：54天
（3）屋面工程：10天 （4）装饰工程：25天 （5）安装工程：20天 （6）附属工程：12天 2F-5#楼
（1）基础工程：19天
（2）主体工程：50天
（3）屋面工程：11天 （4）装饰工程：37天 （5）安装工程：22天 （6）附属工程：15天 2F-6#楼
（1）基础工程：27天
（2）主体工程：70天
（3）屋面工程：15天 （4）装饰工程：49天 （5）安装工程：20天 （6）附属工程：20天 详见：工程施工进度计划表。
（二）进度计划保证措施
1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解