五部10月份生产总结.doc
内容介绍
五部10月份生产总结 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
10月份生产总结 十月份，
第五项目部xxxx工地的工程量虽然不够饱满，但项目部全体职工紧紧围绕公司精神，不断加强内部管理，完善各项规章制度，争取在这段时间内调整好项目部的整体状态，为下一步工作打下坚实的基础。
当月我们项目部完成工程量90.82万元，主要完成两楼公共部位地砖工程，6#楼地面砼至9层。
工程后期，安全工作是重中之重。
这段时间外墙涂料粉刷时使用施工电梯的时间比较多，项目部要求其配备专职司机进行电梯操作，防止出现各队伍使用混乱，造成电梯损坏和其他不安全因素等的事件发生。
在公共部分地砖粘贴过程中，项目部安全员时常到楼上巡视，督促施工人员在贴砖过程中不要破坏电梯口的临时防护，贴好地砖后，及时把防护恢复到原来的状态；我们对室内电梯口的防护进行严格检查，加大电梯口的防护力度，保证工人的人身安全和施工安全。
地砖粘贴和水暖工给水采暖管安装过程中需要临时用电。
项目部严格要求两班组，严禁班组私自拉线、乱接；闸箱内接头粗糙、裸露的地方，要求电工及时维修，施工用电时必须用插头，明令禁止用挂钩的方式操作。
我们与外墙涂料粉刷队伍和电梯施工队都签订了安全施工协议，工作面交接，明确双方的责任。
施工中，无论是自己队伍还是甲分包单位，我们在安全上要求一致，安全施工做不到位，一律不准进场；工程中，出现安全隐患，警告不听的，立即停止施工。
十一月份
第五项目部计划完成工程量100万元，形象进度：
1、6#、9#楼地暖地面工程完工。
2、内墙涂料工程完工。
3、室内穿线完。
4、施工电梯拆除完毕。
下月的工作重点：
1、加大施工队伍的安全管理力度。
在容易出现安全事故的"三宝、四口、五临边"，做好安全防护；临时用电有专人监管，制定私拉乱接电惩治制度，通告各施工班组；对甲分包队伍如外墙涂料粉刷、室内电梯安装等单位进行现场安全管理，保证现场安全施工。
2、加强团队建设，努力提高整体战斗力。
工程后期，团队合作更能体现一个项目部的管理水平，能很大程度上加快工程进度。
培养提高项目部成员的集体荣誉感，加强责任心，建立并完善项目部规章制度，定期按照制度的执行情况，使制度真正成为团队实力提高的法宝。
3、严格控制成本。
后期工程量不饱满是无法改变的事实，此时能从自身成本上减少支出和浪费，合理安排用工，也是提高效益的一个方法。
现在
第五项目部的主要困难是资金紧张。
第五项目部 2011-10-26
下载地址
进入下载页
文件大小
22.0KB
上传作者
监理工程师
文件类型
.doc