国际品牌的五星级酒店筹建期项目管理要点.pdf

国际品牌的五星级酒店筹建期项目管理要点 ，希望对大家有所帮助。
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国际品牌五星级酒店的筹建期项目管理 国际品牌的酒店特别是国际五星级酒店的筹建，从建设项目管理的角度来讲， 由于酒店要给客人提供高品质的服务，酒店一旦开业就得一天 24小时一年 365 天不能间断的可靠稳定运营，因此，五星级酒店筹建是一个比较繁复的过程。
笔 者作为业主方，参加过五间国际品牌五星级酒店的筹建期的项目管理，现将酒店 筹建过程中的一些项目管理经验与大家分享： 1.酒店项目的人员组织架构 根据酒店规模和实际，制定酒店项目部的人员组织架构。
依据酒店项目的特 点按需要，按时间程序配备人力资源。
其中需要配备专门的人员负责政府部 门的报建工作，还需配备现场的预算人员，这是项目顺利运作的组织保障。
项目启动时，项目负责人带领项目团队一起制定 酒店项目总的里程碑计划。
2.设计的跟进与协调管理 2.1国际品牌的五星级酒店都有其品牌的设计要求，所以选择建筑师最好要有 国际品牌酒店的设计经历，如果有相同品牌酒店的设计经历最好。
建筑设 计在整个酒店设计中有着举足轻重的作用，但是一个好的专业的酒店建筑 设计是要将酒店其他设计顾问的意见融入建筑设计中，因此，建议在请建 筑设计师到位时，其他的酒店设计顾问也应到位，这是非常重要的！例如 有以下设计师或顾问： 结构设计师；机电顾问；园林顾问；室内设计师；交通顾问；声学顾问； 视视听音响顾问；灯光顾问；厨房洗衣房顾问，标志牌顾问等等。
2.2设计管理和顾问的协调 1 88