酒店管理会所 会所筹建专业解析.pdf
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酒店管理会所 会所筹建专业解析 ，本人从事酒店服务业近三十年余及教学,提供数据供参阅.叶予舜礼敬。欢迎下载！
会所筹建秘笈解析会所投资建设的六阶段 会所（俱乐部）作为一种特殊的商业形态，有着独特的管理学意义和商业运作价值。
一 个会所的成功与否，与其所处的市场环境、自身定位、目标客源群体及消费习惯，以及 规划设计、功能布局、经营模式、业态组合、推广策略、服务系统等元素有着不可分割 的关系。
因此，研究会所（俱乐部）的行业发展规律，探索经营管理方法，是携进中华 酒店会所策划服务机构与会所（俱乐部）经营者、管理者、会所（俱乐部）职业经理人 以及本领域学者的重要责任。
会所作为一种特定的物业形态，和其他房地产的投资建设程序基本相同。
因此，从新建 独立会所项目角度来看，有投资决策到建成并投入使用，通常要经过六个阶段。
至少让 会所投资开发者和会所管理者能够知道，会所筹建系统工程中的规范步骤要点，尽一些 绵薄之力，能够推动和引导行业的专业发展是我们携进人核心使命。
1、会所规划 会所规划又被称作规划提案或项目建议，通常是投资企业根据自身情况和投资 取向，经过调查、预测和分析，并参照政府相关区域建设规划，向政府主管部门提出的 项目报告文件。
会所规划的主要内容包括：所建议项目的必要性和依据；会所产品服 务的市场预测；拟建会所的选址用地、建设基本规模及方案；对资源、市场条件、协作 工艺等的初步分析；投资预算、资金吸纳和筹措设想；拟建工期预测；经济效益、社会 效益和风险初步评估等。
2、可行性研究 1 会所规划获得批准后，即可组织可行性研究工作。
通过对项目进行技术和经济指 标的分析与论证，以及对多个预设实施多方案的比对，选择推荐最佳方案，并最终形成 完整的会所可行性分析报告。
该报告一方面是会所投资决策的依据，另一方面也是会所 设计的重要指导性文件。
3、建筑设计 88
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