酒店管理会所 影响工程进度的原因.pdf

酒店管理会所 影响工程进度的原因 ，本人从事酒店服务业近二十八年余及教学,提供数据供参阅.叶予舜礼敬。
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影响工程进度的原因 由于会所工程项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程 进度的因素很多，因此对项目工程进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是甲方 工程管理人员进行项目管理的中心任务之一。
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划， 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之 间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、 指导、协调、监督单位、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工 程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约 定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
影响工程进度的因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、设计单 位因素等等。
现将这些因素归纳如下：
1．来源于甲方的因素
（1）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（2）提供的图纸不及时、不配套。

（3）甲方依据市场变化及经营需要修改、调整设计、调整使用功能、标准等等。
（4）为了满足客人的个性化需求，为客人提供个性化服务而修改设计。
（5）因采用不成熟的新材料、新设备或技术方案不当而修改设计。
（6）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增 加或减少工程内容、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（7）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
1 （8）甲方负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需 不符，货物产品质量不合格。
（9）甲方的组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、材料设备