2011年工作总结(清龙线白坭段项目部).doc

2011年工作总结(清龙线白坭段项目部) ，工作总结。
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2010年工作总结和2011年工作计划 省道清龙线白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程项目部 　　我单位承揽了省道清龙线白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程的施工任务，项目部人员在局领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，正在紧张的施工中，力争2011年春运前完工。
现将本项目部2010年度工作情况及2011年工作计划汇总如下：
一、2010年项目部工作总结 （一）、主要施工生产任务完成情况 　　至今，本工程除了K76+600～K76+830段左侧排水边沟及K71+046～K73+400段左侧雨水口未完成外，已完成路基土方基层、路面稳定土基层、路面沥青面层、圆管涵、排水边沟及桥梁工程，共完成产值约6300万元。
（二）、合理组织施工，创造条件赶工期 本工程由于2009年开工初期，地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下管线迁移工作缓慢，工作面无法展开，给施工造成了困难，致使总体施工进度缓慢，工期延误。
2010年年初施工入基本面已完全打开，进入施工高峰期，面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，多个分项项目同时开工，施工现场十分热闹，项目部人员工作热情高涨，分包单位积极配合，合理的计划和有效的管理，促使施工进度加快，完全按照施工进度计划进行，确保道路通畅，较小的影响当地居民生活，为春运作出小小贡献。
（三）、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。
项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。
在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。
并面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障。
项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。
制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。
针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本工程地下为大量的淤泥，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。
在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为清龙线白坭段D、E、F标段的质量创优奠定良好的基础。
（四）、重视安全生产，狠抓不松懈 安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。
越是工期紧，任务重，越