绩效考核模板.doc
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绩效评估工作执行工具与模板 （一）通用考核指标表 考核项目 评价要点 评价尺度 工作态度 遵守制度 严格遵守公司各项规章制度 优 良 好 中 差 出勤状况 员工出勤率 工作主动性 自觉、主动地完成本职工作 工作合作性 具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率 工作责任感 工作细致、严谨，恪守职责 工作业绩 工作计划完成率 工作任务完成情况 工作量 本阶段实际承担的工作量 工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 工作质量 所完成的工作全面符合目标要求 工作能力 专业技术能力 对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况 计划能力 工作步骤、计划主次轻重清晰 沟通协调能力 善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 创新能力 提出改进或完善工作的建议情况 （二）试用期员工考评表 姓名 职位 所属部门 专业 学历 入职时间 试用时间 员工自评 签字： 日期： 领导评估 考核项目 考核项目评估 工作 态度 工作主动性 工作责任心 工作纪律性 工作 能力 专业技术能力 解决问题能力 组织协调能力 创新能力 工作 绩效 工作量 工作质量 工作效率 总体评价 下阶段改进目标 人力资源部意见 （三）绩效面谈记录表 面谈参与人员 信息记录者 时间 面谈内容 信息记录
1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些
2．工作中需要改进的地方
3．对此次考核有什么意见
4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好
5．下一步的工作计划 ...... （四）绩效改进记录表 姓名 所在职位 所属部门 直接领导
一、评估期间绩效未符合工作标准之事实描述
二、原因分析
三、改进目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）
四、改进措施记录
五、改进效果评价及后续措施 十
五、各类人员绩效考核方案模板 （一）销售人员绩效考核方案 方案名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编号
一、考核实施目的
1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3．帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
二、适用范围 公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。
三、考核频率
1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。
2．年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的5～15日。
四、考核内容
1．工作业绩 考核内容 说明 销售额 设立销售目标及其对应的提成比率 销售费用率 公司规定其额度为a%，最高额度为b%，对销售费用率低于a%的人员，给予奖励，高于b%的，取消其提成资格 销售增长率 主要是与上一考核周期相比较 货款回收率 超过公司规定标准的，给予加分 终端管理的规范性 主要指各级产品的报价及销售价格的管理情况 市场开拓情况 考核新客户开发情况及老客户保有情况 客户
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学流泪
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