报告12-附件1-总经理年度经营目标责任模板-1213-final.doc

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XXXX年总经理年度经营目标责任内容格式 目录 §1年度经营目标 2 1.1业务目标 2 1.2管理目标 3 1.3费用开支控制目标 3 §2总经理的管理权限 4 2.1财务审批权限 4 2.2人事权限 4 2.3业务权限 4 §3绩效挂钩方案 5 3.1绩效考核指标体系 5 3.2绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3绩效挂钩方案 7 XXXX年总经理年度经营目标责任 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称"公司"）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任。
§1年度经营目标 1.1业务目标 　　1.1.1房地产开发目标 A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 　　1.1.2房地产销售目标 A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B.公司每季度可销售面积指标 1.2管理目标 　　1.2.1规范化管理目标 A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等 B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等） 　　1.2.2公司文化建设 　　1.2.3公司品牌、公司形象建设 1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等 1.3费用开支控制目标 　　1.3.1相关概念界定 A.管理费用是指：。
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，包括以下具体内容：。
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B.营销费用是指。
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C.财务费用是指。
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　　1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 序号 费用名称 时间段（从月初到月末） 预算目标值 相关说明 备注 01 管理费用 02 营销费用 03 财务费用 §2总经理的管理权限 　　总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。
以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
2.1财务审批权限 　　2.1.1XX金额