监理工作年终总结.doc

监理工作年终总结 ，哈哈。
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如何做好项目监理部的工作 　　如何通过有效工作完成好项目监理任务，取得好的监理效果，为业主服务好，事关监理单位的社会信誉和形象，事关监理单位的生存和发展，是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的，如何做好项目监理部的工作？从我几年的监理工作实践中，我有以下几点体会：
一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件 　　公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视，从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排，在监理人员生活条件、办公设施等诸多方面均做了周详的部署。
为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件。

二、监理人员有一个团结、和谐的团队，是搞好工作的重要保证 　　项目监理部人员来自四面八方，大家互不相识，性格各异，乍然聚拢，问题颇多，但为了一个共同目标，大家在一时段内，要生活在一起，工作在一起。
在这个临时组建的大家庭中，要完成公司交给的监理任务，一个重要的保证条件就是要搞好团结。
如何才能让监理部团结一致？我做了如下几点： 　　
1、说明团结对我们这样一个群体的重要性。
会上讲团结，会下讲团结。
明确指出，我们来自不同地方、不同行业，我们的监理工作是既要明确分工，又有互相合作。
既然我们是公司派来的，我们的任何一项失误、一点错误，都会给公司造成不良影响。
因此，要搞好团结，互相关心，互相爱护，多补台，少拆台，共同进步。
　　
2、如果在工作或生活中，有不同意见或分歧，大家首先要冷静，不说过头话，不做过头事，特别是总监要以身作则，从全局出发。
多做谈心工作，疏通思想，消除分歧。
同事之间有意见或矛盾，要及时沟通，相互信任，这样做有利于解决问题，搞好监理部的团结。
　　
3、在搞好监理内部团结的同时，还要十分注意与周边的团结，如业主、施工、设计等各方。
设法和方方面面处好关系。
实践证明，和任何一方关系失调，都会给监理工作带来负面影响。

三、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证 　　工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
项目监理部组建后，组织全体人员学习公司的各项规章制度、岗位责任制。
监理组织内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，分工不分家。
加强项目班子内部团结协作。
充分调动监理人员的工作热情和积极性。
这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。

四、熟悉图纸及规范，是做好监理工作的基础 　　目前，新技术、新工艺、新材料、层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求监理人员不断更新知识，适应时代发展对监理人员提出的更高要求。
监理人员只有通过不断学习，熟悉法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在监理过程中执法有依据，体现出监理人员业务上的高水平，让施工方和业主信服，才会顺利开展工作。
　　为此，项目监理部经常组织全体监理