内部会议纪要.doc

内部会议纪要 ，工程监理。
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监理内部工作会议纪要 项目组名称：编号：010 会议名称 内部工作会议 主持人 会议地点 现场监理办公室 会议日期 2011年9月20日 参加会议人员：,（见签到表） 本次会议主要内容： 一．传达公司本月司务会、生产调度会会议精神。
a）全体人员学习"监理"公司下发的
第六次生产业务调度会会议纪要，主要是关于新制定的旁站监理管理办法的具体实施要求，各项目部要加强项目检查后对提出问题的落实力度，项目部编写的安全监理细则要与项目对位，不能套用，监理人员要加强对专业规范的学习力度，监理工作要抓重心，注意前后的搭接关系，加强项目组内的廉政教育工作等，总监对以上会议内容提出具体要求，项目部积极组织各种专题活动。
b）项目部内各项目组做好安全排查工作，并做好记录。
c）安全监理工程师做好内外的安全交底工作，预防重大事故的发生。
d)监理部内各监理组成员认真填写人员信息卡。
e）监理部内各监理组要有效利用例会这个沟通平台，与各方进行有效地沟通，以便有效地解决工程中存在的问题。
f）对检查分析会会议内容进行组内学习分析，监理组加强对项目的现场、资料的控制能力；及时发现问题，注重处理问题的完整性、有效性；充分与检查人员进行沟通，这就要求组内监理人员做好充分的准备。
g）各监理组将近期的学习计划尽快重新详细的制定，并传送到公共邮箱，学习后要留有学习记录。
h)各监理组的监理工作要系统化，管理主线清晰，做好事情的预判性、针对性，加强工作的控制能力，管理思路必须明确有针对性。
I各监理组在发现解决工程问题的同时，要做好归类总结工作，进行有针对性的管理，杜绝此类问题的再次发生。
j)安全监理工程师将定期对各监理组的安全生产、管理状态开展活动，并进行分析，真正实现运行的动态管理。
m)各项目组的主管工程师加大现场的控制力度，各项工作开展前必须做到交底清晰，以便于监理人员能够准确无误的执行。

二、组内人员岗位分工及职责履行情况： 　　
1．安全工程师加强内部安全交底及教育工作，并留有记录，同时进行动态管理。
　　
2．各主管工程师必须将加强现场的控制能力。
三．监理工作中出现的问题及整改措施。
a)各项目组日常做好党风、行风廉政教育工作。
b)各监理成员重视自身安全工作，自身安全能够保证后在进入现场。
四．上期工作总体描述 a)各监理组必须注意组内的监理工作综合管理办法的执行，注意各类监理文件的报送时间点，杜绝滞后现象的发生； b)考勤、请假制度运行良好，各监理组继续保持； c）重视工程资料的质量，以便日后竣工资料的收集整理。
五．近期工作重点布置。
a)各监理成员做好人员信息卡的填报工作，资料员做好电子信息卡的录入工作； b)各监理成员做好内部学习的同时，使其真正的为组内的监理工作起到积极的作用。
六．项目内部各项规章制度执行情况的描述。
监理部各成员能够良好的执行各项规章制度。
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