3。15监理考核制度.doc

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15监理考核制度 ，简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注。
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5．15监理工作考核制度
1、项目监理担负着项目的质量、成本、进度三控制的责任，其工作能力好坏将直接影响项目建设的成败。
为此，工程部应对监理公司工作进行阶段性检查和考核。

2、选择监理公司时，首先应考虑监理公司的社会信誉、总监极其代表的素质能力、组织机构及服务态度，并应仔细审核监理大纲的专业程度。

3、监理公司考核由部门经理负责，各主管人员协助部门经理的考核工作，本着团结、协作、支持的态度与监理人员一起管理现场工作。

4、在项目开工前，工程管理人员应对监理人员和机具到位情况进行检查，并将检查记录在案，如发现不符合招标要求和素质明显低下的监理人员应及时发函清退。

5、项目建设头一个月，工程管理人员应提醒监理公司提交月报、监理细则，并与监理公司一起深入现场工作，在工作中应对监理人员的技能、素质、办事能力及配合度进行考核，将情况汇报给部门经理。

6、部门经理应每月阅批监理月报，每月考核监理工作。

7、项目结束，应对监理公司的业绩、服务态度、信誉进行综合考评，写入工程总结中。