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2009年《建设工程监理案例分析》大纲 《监理概论》案例分析考试大纲（共6条）
（1）监理实施原则和程序。
（2）项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工。
（3）监理规划的编制。
（5）建设工程安全生产监理工作。
（6）建设工程风险管理。
（7）建设工程文件档案资料管理。
（1）监理实施原则和程序（P122-P125）
1、监理实施程序（P122-P123）：（口诀：总、规、则、理、预见、档、结） (一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
(二)编制建设工程监理规划。
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件 (三)制定各专业监理实施细则； (四)规范化地开展监理工作。
(1)工作的时序性；(2)职责分工的严密性；(3)工作目标的确定性。
(五)参与验收，签署建设工程监理意见。
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。
监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
(六)向业主提交建设工程监理档案资料。
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。
(七)监理工作总结。
（1）向业主提交的监理工作总结；
（2）向监理单位提交的监理工作总结；
2、建设工程监理实施原则（P123-P125）：（口诀：公主独、权责
一、总监负、严监理热服务、综效益）
1．公正、独立、自主的原则；
2．权责一致的原则；
3．总监理工程师负责制的原则；总监理工程师负责制的内涵包括：(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。
(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
4．严格监理、热情服务的原则；
5．综合效益的原则。
（2）项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（P125-136）
一、建立项目监理机构的步骤（P125-127） (一)确定项目监理机构目标 项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标。
(二)确定监理工作内容 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
(三)项目监理机构的组织结构设计 1.选择组织结构形式。
有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
2.合理确定管理层次与管理跨度。
三个层次：(1)决策层：由总监理工程师和其他助手组成；(2)中间控制层(协调层和执行层)：由各专业监理工程师组成；(3)作业层(操作层)。
主要由监理员、检查员等组成； 3.项目监理机构部门划分：项目监理机构中合理划分各职能部
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