工程部规章制度.doc

工程部规章制度 ，开发单位工作制度。
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工程项目部管理制度
1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；
3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。

5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 7．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
　　　　　　　　　　　工程部经理工作制度
1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；
2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；
3．参与施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，参与合同洽谈、起草及签订；
4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；
5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制； 6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7．完成公司领导交办的其他任务； 　　　　　　　　　　　总工程师岗位责任制 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 接受公司总经理的直接领导； 1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能； 4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见； 6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。
7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
工程项目部经理工作制度
1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2．作好项