2011年的监理工作目标和详细的工作计划.doc
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2011年的监理工作目标和详细的工作计划 ，希望对大家有所帮助。
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2011年的监理工作目标和详细的工作计划 监理工作任务： 剩余工程量情况：2010年库俄铁路工程剩余的主要工程量为：库车西制梁场222片梁、铺架工程（DK0+785.008～DK86+070段正线铺轨、架梁、底碴摊铺、上碴整道、桥面系、护轮轨安装等相关工程）、卡克玛克其隧道剩余759米、库车河三号特大桥14#～18#墩以及剩余的路基附属工程、房建工程、电力工程、通信工程、信号工程等，时间紧，任务重，我站将积极督促施工单位相关负责人，加大人力、物力、机械设备、资金等的投入，力求通过优化施工安排，争取工期有所提前。
监理工作目标： 单位工程以全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，确保隧道工程不渗不漏，争创部优，满足创优规划要求，杜绝工程重大质量事故。
计划上场人员：我站2011年计划上场18人，其中监理工程师7人，监理员6人（总监、副总监各1人、隧道监理工程师2人，桥梁监理工程师1人，路基监理工程师4人，轨道工程监理工程师1人，房建监理工程师1人，电力、通信、信号监理工程师各1人，监理员4人、资料员1人)，上场的监理人员基本满足剩余工程的旁站、监理等工作，能够顺利开展监理工作。
3、计划上场设备情况：上场办公设备29台套（其中笔记本电脑9台、台式电脑8台、办公桌及文件柜12套），交通车辆由建设指挥部统一安排使用，能够满足监理工作需要。
监理站工作计划
1、按照制订的信息管理责任制度对信息资料根据监理工作范围，分层次、分类别做好信息资料的登记建立台帐和归档管理工作。
2、及时将公司、建设指挥部转发的文件复印转发驻地监理人员，要求驻地监理人员针对各自管段范围内工程项目，并对照转发文件内容，查找自身监理工作中的不足。
3、及时参加建设指挥部组织的施工现场平推检查工作，及时督促驻地监理人员针对检查出的安全质量问题盯控整改落实；
4、及时参加建设指挥部组织的日常交班会，及时将会议内容和生产管理信息准确传达给监理组、驻地监理工程师，确保监理工作顺利展开。
进度控制工作计划：
1、按监理招标及库俄铁路施工生产组织会议纪（2010年第96期）等要求，对剩余工程量所的节点工期目标，我站将积极督促施工单位相关负责人，加大人力、物力、机械设备、资金等的投入，力求通过优化施工安排，争取工期有所提前，全面实现建设指挥部下达的生产任务。
2、监理组每周安排一次检查实施性进度计划的执行情况，并在周报中反应。
3、监理组定期向总监理工程师报告工程进度情况，并就进度拖延提出解决方案或措施，以便研究解决。
4、监理工程师应认真做好监理日志，记录每天的气候和开工、停工、复工、返工的时间、工程部位、原因等，在发生工期合同纠纷时，能够提供令人信服的证据（文字为据、数据为真），为公正合理地处理纠纷创造条件。
质量控制工作计划
1、明确质量控制工作的职责分工，制定有关质量制度，落实质量控制的责任。
2、工程项目监理过程中，为了保证工程
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