信息监理部培训材料.doc
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信息监理部培训材料 ，五控两管一协调。欢迎下载！
信息监理部培训材料 五控两管一协调 目录 1 质量控制 4 1.1 质量目标 4 1.2 质量控制内容 4 1.2.1 工程组织及总体技术方案的质量控制 4 1.2.2 系统集成质量控制 5 1.2.3 应用软件开发的质量控制 5 1.2.4 人员培训的质量控制 5 1.3 质量控制方案 5 1.4 质量控制措施 6 2 进度控制 8 2.1 进度目标 8 2.2 进度控制内容 8 2.3 进度控制方案 8 2.4 进度控制措施 8 3 投资控制 10 3.1 投资目标 10 3.2 投资控制内容 10 3.3 投资控制方案 10 3.4 投资控制措施 10 4 信息安全控制 12 4.1 信息安全目标 12 4.2 信息安全控制内容 12 4.3 信息安全控制方案 12 4.4 信息安全控制措施 12 5 知识产权保护控制 14 5.1 知识产权保护目标 14 5.2 知识产权保护控制内容 14 5.3 知识产权保护控制方案 14 5.4 知识产权保护控制措施 14 6 合同管理 16 6.1 合同管理的主要内容 16 6.2 合同管理的基本原则 16 6.3 合同管理的主要途径 16 7 信息管理 18 7.1 信息管理的主要内容 18 7.2 信息管理的主要途径 18 8 组织协调 19 8.1 组织协调工作的内容 19 8.2 组织协调工作的措施 19 8.3 监理项目中进行组织协调工作应注意的方面 20 监理方法体系为"五控、两管、一协调"。
所谓"五控"即质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制、知识产权保护控制；"两管"即合同管理、信息管理；"一协调"即组织协调。
监理工作的目的就是充分利用监理方法体系满足合同要求，并使得用户满意，最大限度地减少业主单位的投资风险，维护业主单位利益。
下面将详细解释五控、两管、一协调的内容。
1质量控制 1.1质量目标
1．从质量角度减少业主单位风险；
2．项目的方案、设计、计划符合国家标准、地方标准或行业标准的要求；
3．设备、材料质量符合标准；
4．软件的开发和购置符合标准；
5．设备安装符合操作规程； 6．设备调试、系统联调等符合标准。
1.2质量控制内容 1.2.1工程组织及总体技术方案的质量控制
1．根据工程项目的质量、成本和进度目标，明确工程各阶段的质量控制要求，制定工程项目监理规划。
2．审查并确认各供应商的投标、合同及实施方案；
3．在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为业主方提供建议；
4．审查和确认供应商的组织实施方案和供应商提交的《项目计划》等相关实施文档；
5．审查和确认供应商的工程质量保证计划及质量控制体系； 6．审查和确认供应商的设备采购及到货计划； 7．审查和确认应用系统供应商的开发软件源代码编码及管理方案； 8．审查和确认供应商的测试计划； 9．审查和确认供应商的工程进度计划； 10．确定项目质量控制的关键节点及关键路径； 1
1．对整个项目运营维护阶段进行管理咨询。
1.2.2系统集成质量控制
1．审核和确认系统总集成方案和安全系统集成方案；
2．对采购的硬件设备及网络环境的综合质量进行检验、测试和验收；
3．制定系统集
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