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如何当好一名工程总监 一项工程建设的好坏，就监理方来说，总监理工程师在其中所起的作用至关重要。
根据《建设工程监理规范》总则1.04条，建设工程监理实行的是总监理工程师负责制。
总监对内向监理公司负责，对外代表公司向业主负责，根据这一实质意义，总监应是整个工程项目监理的灵魂人物。
总监能力的大小直接决定工程项目监理工作的成效。
就我国现阶段工程建设监理的现状来说，一个工程项目总监感到日常监理工作中遇到的最大困难也是最担心的事不外有三：一是监理工程师待遇不高，造成高素质监理人才普遍缺乏，而且，监理人员的配备并不由总监决定。
但如果监理人员工作过失，造成工程损失以至被索赔或负法律责任，追究起来，总监却难辞其究。
二是由于长期以来的工程项目建设模式，形成业主决定一切，业主说了算的局面，而且业主一般不愿意放权，虽有合同约定，但不会让监理过多参与，造成合同赋予的监理权利名不副实，监理工作常常处于以业主意见为主导的工程管理模式。
最简单的例子就是开工许可证尚未办好，业主即要求开工，在这种情况下，总监一般都会默许开工。
而一旦发生工程质量事故或安全问题，业主便以不懂为由，将责任推得一干二净，剩下的便只有总监"背黑锅"。
三是安全问题，监理工作由原先的"三控制"变成了"四控制"，施工安全纳入我们监理范围，而目前大多数总承包施工只是一个空壳，施工项目经理挂个名，安全员不到场，凭着与相关单位的酒肉朋友关系，在安全检查的时候露一下脸，把劳务分包出去，而分包的价格又压得低到不能再低安全投入不够，最主要的还是安全意识淡薄，造成安全隐患很大，形成了悬在总监头上的一把利剑。
一旦出现安全事故，总监总是网上有名，资料如果做得不好，还要面临处罚的通告。
如何在出现重大质量安全事故后又能有效地保护自己，如何在这样特殊的社会环境下发挥总监的作用，达到既能保护总监自身的权益不受伤害，又最大限度地规避工程监理风险，使整个工程建设处于受控之中，确是每位总监所应殚精竭虑去思考和研究的课题。
下面，我就浅薄地谈一谈如何当好一名工程总监。
1给业主"把脉"，了解建设意图 俗话说得好，"做事不随东，累死一场空"。
总监应努力了解业主的建设意图，从而确定监理部今后的工作目标和方向。
而要了解业主的建设意图，最好是从工程建设的前期开始入手。
如监理介入时间太晚，总监也应力争多与项目负责人接触，从而掌握。
第一手建设信息和资料。
大家都知道，我们监理的工作是"四控制，二管理，一协调"，四控制就是质量、投资、进度和安全，要想把一项工程的所有控制全都放在。
第一位来抓是不切实际的。
因此，唯有了解到业主的真实想法，看看是把"进度"放在首位，还是把"质量"放在首位，或者是看菜下饭，以节约"投资"为目的，才能有的放矢地调动建设各方的力量，在保障其它三项目标满足基本要求的前提下，着重实现。
第一目标，从而实现建设意图，让业主满意，我们才能有效地和业主沟通，才能和业主产生共鸣。
只有达到了这样的效果，在做好协调工作的时候，
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