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2011年监理工程师《案例分析》精选练习题1 案例一 [背景] 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。
参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容：
（1）工程项目概况；
（2）监理工作依据；
（3）监理工作内容；
（4）项目监理机构的组织形式；
（5）项目监理机构人员配备计划；
（6）监理工作方法及措施；
（7）项目监理机构的人员岗位职责；
（8）监理设施。
在。
。
第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
（1）监理工作内容： 1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 2）检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 3）协助施工单位编制施工组织设计； 4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析； 5）编制工程量计量规则，依此进行工程计量； 6）组织工程竣工验收。
（2）项目监理机构的人员岗位职责： 本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括： 1）负责日常监理工作； 2）审批《监理实施细则》； 3）调换不称职的监理人员； 4）处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括： 1）进场工程材料的质量检查及签认； 2）隐蔽工程的检查验收； 3）现场工程计量及签认；
（3）监理设施： 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
［问题］ 请根据《建设工程监理规范》（GB503192000）回答以下问题： 1.请指出该监理公司编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出正确的做法。
2.请指出该《监理规划》内容的缺项名称。
3.请指出"。
。
第一次工地会议"上建设单位不正确的做法有哪些？并写出正确做法。
4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。
［参考答案］ 1.
（1）监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥。
应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。
（2）公
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