工程项目监理部工作制度3.doc
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工程项目监理部工作制度 2010年1月15日 目录
一、监理部组织工作制度
二、监理规划编审制度
三、监理实施细则编审制度
四、施工监理交底制度 。
五、监理工地例会制度 。
六、图纸会审工作制度 。
七、工程变更审核制度 。
八、工程开工条件审查制度 。
九、施工组织设计（方案）审查制度 。
十、工程分包资格审查制度 十
一、施工测量成果复核制度 十
二、材料构配件与设备检验制度 十
三、工程检测监理见证制度 十
四、作业现场巡视检查制度 十。
五、旁站监理工作制度 十。
六、监理平行检验制度 十。
七、工程质量事故处理制度 十。
八、工程质量验收工作制度 十。
九、安全监理审核工作制度 二。
十、现场安全检查工作制度 二十
一、施工进度控制工作制度 二十
二、工程计量签证工作制度 二十
三、监理日志工作制度 二十
四、监理月报工作制度 二十。
五、工程质量评估报告制度 二十。
六、监理工作总结制度 二十。
七、监理资料管理制度 二十。
八、监理部内部考核制度 为了规范工程项目监理部全员监理工作程序，明确工作内容，提高业务素质，内部管理有序，实现工作标准化，有效的进行工程建设监理工作，依据《建设工程监理规范》和公司工程监理相关管理制度制定本制度。
一、监理部组织工作制度
1、工程项目建设委托监理合同签订后，公司主管经理根据工程项目实际情况组建相适应的项目监理部，选定各职能监理人员。
总监人选报总经理批准后下达总监理工程师任命，其他监理人员向总监通报。
2、工程项目监理实行总监负责制，全面负责委托监理合同的履行、行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务；总监代表按有关规定行使总监的部分职责和权利；专业监理工程师在总监或总监代表领导下具体负责实施某专业或某方面的监理工作；监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作。
3、项目监理部必须认真执行监理公司的各项
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雅雅
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