项目部总结2010.6.29.doc

项目部总结2010.6.29 ，希望对大家有所帮助。
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xx公司。


第一分公司 xx项目经理部xx年上半年工作总结 　　xx项目经理部是在xx年公司为使公司的管理体系、经营策略，进一步结合公司目前的具体情况，更适应科学发展经济市场而诞生的。
新的组织：经过公司的招聘、应聘的过程，同时产生了项目部的领导班子，新的领导班子认真学习了公司体制改革文件，依据公司现行的管理理念，建立了以公司管理目标、质量目标和安全目标为核心的项目的管理、质量和安全目标，并依据公司在岗职工和待岗职工和xx工程项目的具体工程概况，组建了新的项目组织。
由于xx工程的建设单位正在解决三通一平的工作，为保证正式开工后的施工顺利，项目部正在积极做好准备工作，截止到目前本工程未能按原预定的开工计划进行落实，下面将项目部在2010年上半年的工作进行总结，向各位领导进行汇报，总结工作中的不足和需要改进的地方，请各位领带批评指正，使我们项目的管理工作和管理水平向更科学、更适宜的方向和标准发展。


一、项目部的组建、管理方针、质量目标、安全目标的建立 1.1根据公司扩展企业的业务区域的范围，我们xx项目部工程位于北京市xx区，地理位置距公司较远，是公司今年承建工程项目中跨区较远的项目之一。
也是公司管理策略改革的新项目，使我们走出了家门，到外地区进行承建施工。
由于当地地方政府的保护政策和管理方法有所不同，和各管理部门接洽勾通，异地的地质特点及周边情况的了解，这些都给我们新组建新机制的项目部带来了一定的困难，但是我们新的项目部为了企业发展目标的落实，有信心和决心克服各种困难，落实和完成公司领导布置给我们项目部的任务。
1.2根据以上情况和公司保证原有职工的参建的要求和机制改革的措施，我们利用在公司工作的老职工和新招聘职工相结合的组织原则，首先考虑老职工对公司的管理模式及要求比较了解，人员流动情况基本稳定，也是公司现有生产力量中的骨干力量，同时考虑到新招聘职工，在其它工作地区和单位的工作中积累了一定的宝贵经验，在我们的工程中可以采纳这些经验，促进本项目的发展。
在组织项目部的策划中，我们考虑了年龄较大但经验丰富的老同志，利用他们的宝贵经验带动年轻人，同时年轻人具有对于现代的科学技能掌握的较快、熟练、性格活泼等特点，因此考虑到以上特点，我们组建了一支年龄上新老结合、行动上充满活力、工作上相互配合的项目部班组。
我同新项目部的主要领导认真分析了工程的具体情况，学习了公司体制改革的文件，并拟定了项目部的管理制度和措施，及各岗位的责任制，同时也考虑到了公司其他项目部的需求情况，经过了几次的协商探讨经公司批准，我们针对紫金新干线E区等6项工程项目，组建了一支能够独立作战并能完成任务的项目经理部，且项目部在公司的领导下，完成了项目劳务分包单位和水电专业施工队伍的选择，为工程的全面开工建设做好了组织的准备工作。
　

2、产品实现的策划 2.1在进行xx施工组织的策划前，项目部组织技术股和专业的技术负责人共同学习了本项目的招标施工组织设计，并针对