项目监理部工作管理方法.doc
内容介绍
项目监理部工作管理方法 ，主要是针对项目部工作管理方法所采取的一个文件!。欢迎下载！
监理部管理方法
一、开工前的监理工作（由项目总监组织）
1、编制监理规划
（1）、主持召开。
第一次工地会议，并进行监理交底。
（2）、组织图纸会审和设计交底。
（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
（4）、审核施工组织设计或施工方案。
（5）、审核签署开工报告。
2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工许可证及施工单位资质证。
（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。
（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证(准运证)。
（4）、夜间施工许可证。
（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
（6）、进场施工设备及检验报告。
（7）、开工报告。
（8）、现场搅拌混凝土许可证。
（9）、其它有关资料。
3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工合同。
（2）、消防报建。
（3）、人防报建。
（4）、防白蚁报建。
（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。
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（6）、防雷报建。
（7）、水电增容报建。
（8）、余泥渣土排放证。
（9）、质量、安全监督手续。
（10）、其它有关资料。
二、施工阶段的监理工作:
1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。
2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)
4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)
（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证、质量检验证;如规格较多，应附材料清单。
（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。
（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。
合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货 数量。
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