第一次工地例会1.10.doc
内容介绍
第一次工地例会1.10 ，希望对大家有所帮助。
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新都花园福源居工程 3#-7#楼、网点及车库工程 。
第一次工地例会 威海裕达建设工程咨询有限公司 。
第一次工地例会 时间：2010年1月10日 地点：福源居工程甲方办公室 与会人员： 鲸园开发有限公司---甲方代表：李伟佳、丁振强 裕达建设咨询公司---总监：郭春艳 土建监理工程师：孙忠臣、闫荣强 安装监理工程师：侯文萍、姜强 鲸园建筑公司---项目经理：王建华、 施工员：王军鹏 主持人：李佳伟 内容：
一、介绍建设单位项目部成员及分工、监理机构项目部成员及分工、施工单位项目部成员及分工
1、建设单位：工程部经理：李伟佳、工程部土建工程师：丁振强
2、施工单位：项目经理：王建华、项目技术负责人：王科、质检员：鞠新才、安全员：王善亭
3、监理单位：总监理工程师：郭春艳、土建工程师：孙忠臣、闫荣强、安装监理工程师：侯文萍、姜强
二、建设单位对管理公司授权 鲸园开发公司将福源居小区3#、4#、5#、6#、7#、网点及车库工程委托授权于威海裕达建设工程咨询有限公司监理。
福源居监理机构有权在工程投资、进度、质量方面实施管理。
三、各单位主要负责人发言 （一）建设单位 李伟佳：
1、需要监理单位以服务的态度严格监理，做到公正、科学，将进度、质量控制到最佳状态。
在重点环节、关键部位施工时遇到问题，提出解决措施。
通过巡视、旁站、平行检查等方式及时发现问题、提出问题，跟踪整改问题，达到施工质量的要求。
2、严格遵守建设单位的项目管理规定，严格报验程序，必须做到先自检再报监理验收。
3、要求施工单位借鉴以往施工的经验，将土建与安装的各道工序做到最佳配合，合理安排工期。
并将施工进度计划细化到周计划，于每次例会时报下一周进度计划。
4、对于监理下发的通知单，必须有日期限制，要求其整改。
施工单位必须在限制日期内进行整改，并将其监理通知单予以回复。
5、在施工中存在的有关问题，施工单位需以面联系单的形式与我方联系。
我方会在接到联系单后，尽快解决此项问题。
（二）监理单位 郭春艳：
1、工地例会每周一次（每周六上午9：00--9：30），要求施工单位项目经理、质检员、技术员必须按时参加，甲方不定期指派有关人员参加。
并要求在例会中，总结本周进度、质量方面事项，并上报下个周的周进度计划。
对于工程上随时出现异常情况，随时组织各有关人员召开临时专题会议。
会议由项目总监或总监授权专业监理工程师主持，会后由监理项目部组织编写会议记要，由各与会方签字后生效。
2、计划2010年1月12日正式开工，要求尽快上报开工前准备资料：
（1）施工组织设计需按程序上报，并附有报验表及审核表。
施工方案需按新标准上报，附有内部审批表，
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