监理职业技能及绩效考核方案.doc
内容介绍
监理职业技能及绩效考核方案 ，考核方案。欢迎下载！
一、总监职业技能
1、国家规定的职责[U1]
2、方案审批的审批意见
3、安全条件审查的时间把握和项目划分
4、应组织专业会审的监理程序
5、安全责任、质量责任的职责分工
2、突发事件的预见性和沟通
7、对监理例会的主控权，监理程序的执行能力
8、与建设、设计、地堪、建设主管部门沟通的主动性，组织验收的能力
9、监理资料监理人员管理的有效性
10、每月工作总结，监理月报的审查，对公司的建议。
11[U2]、
二、专监职业技能
1、国家规定的职责
2、方案审批的审批意见
3、专业的工作技能，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力（轴线、标高复检；模板、钢筋的验收；原材料审查验收；安全方面的审查验收）
4、监理员的职责分工，监理例会意见的收集整理
5、监理程序的执行能力
2、与总监沟通汇报的及时性和预见性
7、现场质量问题的预见性和落实整改能力
8、监理日志、资料收集的管理及日常事务管理的交圈对口
9、每月工作总结，监理月报的编制，向总监提交建议
三、监理员职业技能
1、国家规定的职责
2、日常监理日记的详细记录、旁站记录、施工日志、砼施工记录的交圈对口
3、监理资料的日常管理工作
4、主动完成专监和总监交代的工作，常驻工地
5、主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况
2、任劳任怨，服从公司的调配工作 绩效考核方案
1、绩效考核的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，企业越走向成熟处理事情的顺序是法理情，而不是情理法；不考核，不管理不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他，没有标准的爱叫溺爱，没有制度的爱叫宠爱；
2、绩效考核的方案制定要做到公正基本原理
（1）清晰的目标[U3]
（2）量化的管理标准[U4]
（3）良好的职业化心态
（4）与利益、晋升挂钩
（5）具有掌控性，可实现性
3、绩效考核的对向
（1）员工
（2）监理部
4、考核的内容 项目负责人对员工的考核，公司对监理部的考核，内容为员工的行为、业绩，职业化技能监理部的团队集体精神，职业化的职责分工，标准化的办公室布置，标准化的资料管理，差别化的绩效工资，差别化的管理收益，标准化的工作形象和设备
5、行为考核内容 (1)纪律考核 (2)品行考核
2、业绩考核内容 监理日志、旁站记录、值班考勤、建设主管部门及建设单位反馈意见
7、职业化技能 （监理表格的正确使用、方案审批、
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逍遥行
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