工地监理会议作用.doc

工地监理会议作用 ，工地监理会议作用。
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工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。
在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。
如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。
　　

一、工地监理会议存在的主要问题和原因 　　工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。
与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。
分包商代表是否参加由承包商决定。
工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。
会议的任务是：对建设项目实施"三控三管一协调"（质量、进度、费用三控制,安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题），确保工程目标的实现。
其主要工作内容包括： 　　

1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施； 　　

2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施； 　　

3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况； 　　

4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性； 　　

5、讨论相关技术问题； 　　

2、讨论有关计量与支付方面的问题； 　　

7、讨论未决定的工程变更问题； 　　

8、研究有关工作协调与接口方面的问题； 　　

9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。
　　由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。
　　但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。
主要存在以下几个方面的问题： 　　

1、随意缺席，沟通不畅。
承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理（或副经理）一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。
　　

2、信息失真，决策失误。
会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。
　　

3、优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。
　　

4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。
　　影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面： 　　

1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足。
主要表现在承包商方面的专业技术负责人头脑中缺乏全局观念，认为"打铁买糖，各干一行，我把我分内的事做好就行了，何必那么多麻烦"。
甚至有的认为"只要业主满意就行，监理满意不满意无所谓，钱又