项目管理重点要求及程序.doc
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项目管理重点要求及程序 ，主要如何管理号施工项目,如何理顺建设程序。欢迎下载！
项目管理重点要求及程序
一、投资控制 （一）、设计变更单的分类及确认程序 严格将工作联系单与工程变更分开，不牵涉到变更的一律用工作联系单。
工作联系单不用设计单位认可，取消"设计单位意见"栏目。
一）、设计变更单的分类 Ⅰ类变更 变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等；变更设计涉及城市总体规划、用地布局、重大拆迁；虽未变更批准的基本原则，而一次变更设计增减投资在30万元（含30万元）以上或预算的5%以上者。
Ⅱ类变更设计 凡变更工程的一般设计原则，技术比较复杂，变更设计涉及主体结构安全度，城市局部规划、工程总体布置和使用功能；一次变更设计增减投资在10万元（含10万元）以上或预算的3%以上者。
Ⅲ类变更设计 凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资在10万元以下或小于单项工程预算的3%者。
二）、变更单的确认程序
1、Ⅰ类变更：由提议单位提出变更理由及技术经济比较资料，经过监理工程师、现场设计代表签署意见，报业主审查同意后，由现场设计代表提交原设计单位研究，原设计单位在征求建设、施工、监理及有关方面意见后，负责变更设计，变更设计文件经院总工程师审查后并签字盖章。
2、Ⅱ类变更：由提议单位提出变更理由及技术比较资料，经过监理工程师、现场设计代表签署意见，报业主审查同意后，由现场设计代表提交原设计单位研究，原设计单位在征求建设、施工、监理及有关方面意见后，负责变更设计，变更设计文件经总体设计负责人（项目负责人）审查后并签字盖章。
3、Ⅲ类变更：由提议单位提出变更理由及必要的资料（能说明情况的简图或现场照片、工程量变化及投资增减情况），有监理单位组织设计单位、设计、施工单位研究后决定，用签署盖章完整的《工程变更单》的方式解决。
《工程变更单》签署程序为：施工单位（项目经理）一监理单位（总监）一业主单位（现场代表一项目副经理一项目经理-总工室-投资计划部） 施工单位附件资料不全时，监理可以拒收，直到补充完善资料为止。
否则，业主将退回监理单位。
（二）工程签证单的签署要求及确认程序
1、施工单位当期签证单应于当期进行计量，对因施工单位原因超过一个月上报计量的签证单一律不予计量。
项目部每周应定期将签证单报送投资计划部，投资计划部适当进行抽查
2、施工单位上报签证单必须上简图、增减工程量计算式、三方（施工、监理、业主）相关人员确认的原始记录资料等。
如发生土石方外运、借土等情况时，施工单位上报的资料必须写明运距、取弃土点等信息。
3、如出现地基特殊处理、特殊施工方案变更、管线保护等，施工单位应及时通知监理及业主，组织相关部门（投资计划或视情况请市财政投资评审中心人员）到现场察看。
施工单位附件资料不全时监理可以拒收，补充完善后才能提交给业主。
确认程序：施工单位（项目经理）-监理单位（
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