监理程序.doc
内容介绍
监理程序 ，(一)各合同段总体开工程序1、总监理工程师在签订合同协议之日起第28天发布开工令。
此开工令(开工通知)由总监理工程师签发,抄报业主。
2、施工单位签收开工令,确认收到时间。
3、施工单位在签订合同协议...欢迎下载！
监理程序
一、质量控制程序： 为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。
程序简要叙述如下： (1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)； (2)工序自检报告 每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）； (3)工序抽检认可 监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料; (4)分次计量 按照总监办制定的有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核； (5)《中间计量汇总表》 承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作； (6)《中间交工报告》 当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工报告》； (7)《中间交工证》 专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请驻地监理工程师签发《中间交工证》； (8)交工计量 当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证》，可申请中间交工计量。
后附《质量控制程序框图》。
二、质量问题处理程序
（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写〈质量问题报告单〉，上报驻地办、总监办工程部备案；
（2）驻地办进行现场调查；
（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报驻地办，驻地办审查、总监办审批后，承包人可恢复施工；
（4）如质量问题严重，则驻地办上报总监办，总监办上报指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。
后附《质量问题处理程序框图》。
三、进度控制 1.要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划,按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。
旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。
工程计划月为每月21日至下月20日。
2.对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如特大桥工程。
3.进度控制程序: (1)按进行进度计划的编制； (2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，驻地办或总监办批准后进行计划调整，并经驻地办或总监办批准后实施； (3)如是承包
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