二分公司绩效考核管理办法.doc

二分公司绩效考核管理办法 ，为了提高监理工作质量,树立良好的市场信誉,建立有特色的企业文化,充分体现我公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的监理服务准则的精神,结合二分公司目前管理模式,制定了本办法。
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二分公司绩效考核管理办法 为了提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现我公司"严格监理、科学公正、持续改进、业主满意"的监理服务准则的精神，结合二分公司目前管理模式，制定了本办法。




一、绩效考核目的 绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业目标的实现提供保证。




二、绩效考核管理思路 由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使二分公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。

本办法将深入贯彻"以人为本"的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，力争做到实现个人自我价值与企业目标双盈局面。




三、考评办法 　　


1、适用范围：本办法适用于分公司全体员工（包括所有监理、后勤人员）。

分公司经理考评由总公司主持。

　　


2、考评时间：绩效考核每月进行一次，由部门负责人（监理组高监、监理部总监）主持。

　　


3、考评结果及资料：所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月5日前应将上月考评结果上报分公司存档。

　　


4、考评用表：驻地监理组现场监理及监理员、总监办监理员及助理监理工程师等，填报《现场监理工程师每月工作考评表》（绩效-1表）；驻地监理组专业监理、总监办专业监理等，填报《专业监理工程师每月工作考评表》（绩效-2表）；驻地高监及副高监、驻地办副总监、监理部室主任及副主任等，填报《监理驻地（部门）负责人每月工作考评表》（绩效-3表）；项目总监、副总监等，填报《项目总监每月工作考评表》（绩效-4表）后勤人员，填报《后勤人员每月工作考评表》（绩效-5表）；各部门考核汇总填报《绩效考核汇总表》（绩效-6表）。

　　


5、考评程序：在"个人自评"栏根据当月监理任务和工作完成情况填写详细的自评意见，并考核自评分→"专业监理工程师评述"、"现场监理工程师评述"栏由相关人员对自评意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评→"部门负责人评价"、"总监理工程师评价"栏由相关人员进行量化评分，并提出建议和意见。

　　


2、绩效工资标准：根据总公司下发的"分公司工资标准"，为方便计算，无论员工签订的是合同还是协议，分公司决定均将绩效工资标准统一如下。

总监：800元/月； 副总监：750元/月； 高监、室主任：700元/月； 副高监、室副主任：600元/月； 专业监理工程师：500元/月； 现场