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2010年工程代建工作总结 今年初按照公司统一部署我被安排在浙江经纬工程项目管理有限公司从事代建工作，一年来，在公司金总的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建任务。
现将本人一年来的工作总结如下： 今年公司开工的数量较多，前期的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，公司决定，由我负责浙江水产引种育种中心建设工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，工程于9月7日召开了开工动员会议，并于9月16日正式动工。
在此期间，我编制完成了浙江水产引种育种中心建设工程项目管理规划，认真熟悉工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。
督促配电房建设、红线内房子拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。
安排施工单位清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，进行打卡信息化管理，以确保整个工程项目如期完工。
10月28日组织召开了。
第一次工地会议，会议上对桩基工程的工期进行安排，会同施工、监理、业主单位对施工场地如何满足施工桩基的需要，要求施工拿出一个可行性方案，为整个工期完成不受影响提前创造条件。
在工程实施过程中，我组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： 1.外部协调工作： ①协调红线内农民房拆除工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。
②协调城管部门封闭西面大门改荆长大道出口出行以避免影响工程施工。
③协调质量监督站报质量监督手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调基坑围护方案的确认及工程款支付等工作。
2.内部协调工作： ①协调预应力管桩、钻孔灌注桩、水泥搅拌桩、挖机、塘渣、等各工序合理安排时间进场，并督促施工单位按期进场施工 ②协调总配架设线缆接入现场，为施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质、安监督站、白蚁防治站、设计、勘测单位联系，邀请相关人员参与交底、试桩、方案确认工作。
④协调施工单位文明施工、成品保护工作，要求做好现场文明、安全施工工作。
⑤协调各单位静载试验的桩号的确认及试验时间点，。
在工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作：
1．质量控制方面： ①在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量。
第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、
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追梦人
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