质监站2007年工作总结.doc

质监站2007年工作总结 ，质监站2007年工作总结。
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质监站2007年工作总结 　　 　　 　　随着全区建设规模的不断扩大，面对新的工作形势，质监站积极贯彻执行国家建筑施工质量验收标准和规范，加大对建设参与各方责任主体质量行为的监督力度，强化工程质量动态管理和质量监督抽样测试，确保地基与基础、主体结构等重点部位、关键环节质量，使我区建设工程质量得到了稳步提高，市、区、局下达的各项目标任务有序推进，现就2007年的工作情况汇报如下： 　　

一、制度建设 　　(一)党的建设：在局党委的领导下，质监站设立了党支部和纪检小组，组织建设和廉正建设得到了进一步加强，为抓好工程质量监督工作提供了坚强的组织保障。
　　(二)强化制度建设，编制了《建设工程质量监督工作手册》，从员工手册、职责分工、技术管理、监督管理、行政管理五个方面入手，建立了规范化、制度化的管理体系，树立了良好的对外服务形象。
　　

二、方法创新 　　（一）深入开展员工培训，积极参加市建委、市质监站组织开展的建设工程质量监督技术、业务培训，积极指导有条件的项目开展了创优质结构工程，创芙蓉杯、天府杯活动。
　　（二）联络员制度建设：为了加强工程建设质量管理，更好地规范工程建设有关各方责任主体的行为，增大过程控制动态监管力度，充分利用社会建设人才资源，调动各方的监管积极性，依据龙泉建设领域现状，率先在施工企业和各重大项目中，分级建立质量管理联络员制度，基本解决了监督机构人力缺少与工程建设规模量大面广的矛盾。
目前，已建立约180人的质量管理联络员网络体系，涉及受监工程的各个方面，走在监督系统前列。
　　在重大项目设立联络员，强化了施工过程的动态监管，跟踪落实，信息反馈，从分项分部上主动控制，从工序、工法、步骤等微观上进行强化，将二者与监督机构结合起来，形成一个纵向横向互动的质量管理网络格局，真正实现企业自控、社会监理、政府监督的质量管理体系。
建设工程质量联络员制度的建立，是我区探索质量安全管理的创新之举，将形成全区建设工程质量管理的动态监督机制，形成全区的网络化管理格局，通过监督机构与联络员的共同整合、齐抓共管，进一步有效推进全区建设工程质量管理水平再上新台阶。
　　（三）率先在区内商品房住宅和安居工程实行了分户验收制度，保证了结构安全和使用功能，更好地控制了质量通病的产生。
　　

三、重点工作 　　我站全体人员，积极投入到全区的"三政"工程的建设中。
对今年大规模的安居工程和东区、南区、西区等基础设施的建设严把质量关，加大对各方责任主体的行为管理，加大抽查、巡查的力度，随时战斗在工程的。


第一线，保证了工程的顺利开展和实施。
　　

四、职能工作 　　（一）对区域内报监工程进行质量监督、检查和管理，管理率达100%； 　　严格按照有关规范、规定和监督工作导则，加强了对受监工程建设各方责任主体的行为监督，对工程的实体质量采取关键部位重点监督和重要部位不定期巡查相结合的监督方式，严把地基基础、主体结构质量关，确保工程结构安全。
同时，率先在