金地集团设计监理程序.pdf

金地集团设计监理程序 ，金地集团房地产管理全。
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设计监理程序 1.目的 规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模 符合要求。
2.适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。
3.引用文件 3.1.GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2.GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 3.3.GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 3.4.GFP5-3《图纸资料控制程序》 3.5.GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6.GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》 3.7.GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 3.8.GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.9.GFP9-2《项目投资控制程序》 3.10.GFP9-14《勘察监理程序》 3.11.GAP3-1《会议管理程序》 3.12.GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》 3.13.GFI-GH-2《设计质量控制方法》 3.14.GFI-GH-4《设计验证细则》 3.15.GFI-GH-5《设计任务编写细则》 3.16.GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》 3.17.GFI-GH-8《衡量设计进度方法》 3.18.GFI-GH-9《限额设计细则》 4.定义 4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工 图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资 控制三方面内容。
4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。
4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。
5.职责 5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。
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