基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究.pdf
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ProjectManagement 监理工作2009年第3期(总第117期) 基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究 陈郁青1，2，陈建民3 (1.东南经济管理学院， 江苏南京211189；2.扬州职业经济贸易系，江苏扬州225009； 3.扬州建兴工程建设监理公司， 江苏扬州225009) 摘 要：运用KPI绩效管理的基本原理，结合监理行业的工作特点，针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较 科学合理的绩效计划，以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献，促进监理企业整体绩效的 改善和提高。
关键字：工程项目监理部；绩效计划；KPI；指标 中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号： 1007-4104(2009)03-0013-03 1工程项目监理部 循SMART原则，即Specific(具体)、Measurable(可度 一般来讲，建设工程的项目监理从过程上定义，量)、Attainable(可实现)、Realistic(现实性)、Time- 包括项目建议、可行性研究报告、设计、建设招投 bound(有时限)。
标、建设实施、竣工验收等六个阶段的全过程监理。
3工程项目监理部关键绩效指标的制定 结合目前工程监理的市场环境和大部分监理企业的实 8
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随风
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