近期工作小结.doc

近期工作小结 ，工作汇报、存在问题、合理化建议。
欢迎下载！
科泰大厦2010年2-7月工作小结 和8-12月工作计划 时间 主要事项 2月

1、项目部人员的筹建和项目办公室的布置 总经理：魏东涛；项目负责人：姚华军；总工程师：方军；财务负责人：张燕；办公室负责人：李会琴；资料管理：张娜娜；报建：王芳；司机：张联涛；出纳：雷波；总经理司机：巩斌 项目办公室：西安曲江会展国际大厦1#楼B单元2001室，配置电脑：8台，办公桌14张；打印机3台，传真1台;网线电话到位

2、设计单位的考察和基本确定 同陕西华瑞勘察设计工程有限公司达成设计意向，确定了以周冠军为项目负责人的设计团队和科泰大厦的初步设计理念

3、基本管理制度的起草和管理体系、组织结构的确定 管理制度：行政管理制度、工程管理制度、合同管理制度、借款报销管理制度、车辆管理制度 科泰公司确定了四级管理的扁平化组织结构。
3月

1、同控股公司各部门的对接和项目建设的相关要求的明确。
项目总负责：王久胜副总经理；开发部经理：张华；设计部经理：阎知军；工程部经理：刘开元；设计合同部经理：刘东升；投资管理部经理：王晓玲 进场后先进行场地硬化，围墙施工，办理临时水电和大门，洗车台等临建设施。


2、总体项目进展计划和施工进度计划的制定以及项目投资概算的形成 前期进行总平面布置的确定和土方方格网的绘制，落实土方队伍和价格，计划5月土方开挖，6月份进行试桩，7-9月进行试桩检测和桩基施工，10月份进行基础筏板施工，力争年底主楼+0.000；2011年8月底主体封顶，2012年5月底竣工验收

3、外立面和平面布置设计方案的讨论和确定

4、外立面按照曲江管委会的要求，不带裙房，外立面为青灰色玻璃幕墙，设计方案应满足建筑密度不超过25%，绿化率不小于35%，高度不超过100米，地上建筑面积不超41000㎡，退道路红线15米，停车位满足规划要求

5、征地坐标点的复核和周界划线的确定 征地坐标点以控股公司设计部提供的数据进行，我们北侧有6米区内路，西侧有4米区内路，南侧6米区内路。


2、征地围墙的施工 按照控股公司提供的图纸进行，由当地村民负责施工。


7、文物勘探工作的开展 通过比对，由陕西省文物勘探有限责任公司进行

8、征地地形图的购置 由于占地为2快，故需买两张，购置费用为10600元

9、临时水电接驳的联系和落实。
临时用水可直接从穿越宗地的管线上接驳，但临时用电因申报时间和费用大，积极同控股工程部联系，由其负责协调解决。
4月

1、按照控规要求确定科泰大厦的结构设计和物业划分（建筑密度、容积率、高度、绿化率、停车位） 建筑占地面积1630㎡，建筑密度为24.4%，地上实际建筑面积42942.72㎡，1-3层为餐饮，餐饮营业面积3742.38㎡，办公和宾馆大堂面积：1005㎡，挑空面积223㎡，其中餐饮部分挑空62㎡，办公和大堂挑空161㎡，4-20层为办公，标准层面积：1670.36，其中18层和20层在北侧挑空141.29㎡，为高端写字间，办公部分总面积28113.54㎡，21-26层为快捷酒店，