国税工作总结.pdf

国税工作总结 ，工作总结。
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建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。
因此，工程项目的管理应立 足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
那么，如何做好工程项目的质量管理工 作呢？项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。
以下围绕这两个层次，谈 谈对抓项目质量管理的认识。

一、抓项目质量管理，必须强化政府对工程项目参与者的监管 在市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管，不但不能削弱，还要进一步 加强。
坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理，是工程 质量管理工作的根本保证。
（一）建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。
在目前建筑 市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工 程承包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。
在僧多粥少、 竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而 成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设 法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。
因此，作为监管经济发展 的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度， 形成市场供求相对均衡，数量和结构合理的施工企业规模，并严格监管，杜绝“皮包公司” 式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好的、有序和公平竞争的市场环境。
（二）加强对建设单位项目前期工作管理。
建设单位的工程项目前期工作，主要是工程 报建和招投标环节。
工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位 项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。
项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依 照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗 箱操作。
（三）建立完善的社会监理体系。
严把监理资质