京津高速项目质检工作总结.pdf

京津高速项目质检工作总结 ，工作总结。
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京津高速项目质检工作总结 京津高速公路是2008年北京奥运会重点工程，是我公司继巴基斯坦 印度河公路工程承建的又一条接受世界人民考验的伟大工程，其重大意 义不言而喻，对质量要求之高更是前所未有。
经过一年的艰苦奋战，我们圆满结束了2006年的质检征程，赢得了 工作的胜利。
这与公司领导对质检的重视和支持是分不开的；与项目全 体将士的忘我奋斗是分不开的。
回首这一年的风雨历程，感慨良多。
以质量求发展，向管理要效益。
质量管理，是施工企业经营管理的 重要组成部分。
工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。
怎样从公司的质量目标和质量制度出发，结合当前高速公路建设的实际 情况，为具体项目建立一个健全合理的质量保证体系，建立一个高效运 转的质量管理机构，确保工程质量，达到建设优质高速公路的目标。
这 是摆在我公司质检人员面前的一个课题。
而提出系统的各工序质量要求， 为施工提供合乎实际的质量指导和自检监督，记录、收集、整理内业资 料以及处理业主和监理的工作关系，做好每道工序的转序工作是项目质 检人员的主要工作。

一、制定科学合理的质量保证体系
1、质量总体目标 创优目标：确保省级优质工程，争创部优工程。
分项工程合格率为 100%，其中优良率为 95%以上，工程质量评分达到 95分以上。

2、质量管理措施 ① 成立创优领导小组，组长由项目经理彭俊担任，副组长由项目总工程师杨登峰担任。
组员由生产技术部、质检部、物资装备部、计划统 计部等部门负责人担任，严格执行 QHSE体系文件及作业文件，以保证本 合同段工程优质达标。
② 项目经理彭俊为本合同质量
第一负责人，项目总工杨登封为工程 质量的直接负责人。
认真执行自工程项目经理、各级主管工程领导、技 术负责