安全总结汇报材料1.doc

安全总结汇报材料1 ，希望对大家有所帮助。
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国电和风调兵山风电场 安全工作总结 调兵山风电场工程项目监理部 二○○九年十一月八日 以人为本　创建平安工程 　　调兵山风电场工程项目监理部，在2009年6月24日正式开工以来，项目监理部严格按照公司"内强素质、外树形象"的总体定位和要求，在公司的直接领导及大力支持帮助下，始终坚持"安全第

一、预防为主、综合治理"的方针，将安全工作的可控、能控、在控及"任何事故都是可以避免的"安全管理的理念，贯穿于施工组织、管理的全过程。
在现场安全生产、文明施工的常规管理工作中，以013445工程管理为核心，全面实现了施工现场有序管理，经过持续改进、不断创新，强化管理，现已取得了明显的成效，截止今日安全生产135天未发生任何安全事故，取得了好的成效。
　　调兵山风电项目监理部在总监的带领下，为更进一步落实"工程建设精细化管理"工作，把一方脉搏、保一方平安，从而提高工程建设安全管理水平。
极大的促进了调兵山风力发电工程的安全管理工作，起到了重要的指导意义和推进作用。
下面我从如下几个方面总结安全工作：

一、建立健全安全管理机制

1、调兵山风电场项目监理部在开工前设立了安全管理机构，监理部设立了安全监理工程师，由建设单位、监理单位、施工承包单位组成了安全管理委员会，对工程安全实行全方位管理。
（一）安全管理理念 　　安全管理理念――安全工作可控、能控、在控；任何事故都是可以避免的 （二）安全管理模式――013445工程 0――安全事故为零 1――贯彻"安全第

一、预防为主、综合治理"的方针 3――"三个到位"：各级领导认识到位、组织体系到位、全员责任到位 4――"四全管理"：全员、全过程、全方位、全天候 　　　4--"施工作业四清楚"：施工任务清楚、施工程序清楚、危险源（点）清楚、防范措施清楚 　　　5――"五化标准"：安全管理制度化、安全设施标准化、物料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化 （三）建立健全安全管理网络 　监理部建立了安全行政保证体系、安全监督体系、各参建施工单位建立了安全管理网络机构。
（四）安全工作"五抓" 监理部安全工作重点抓各单位领导、安全专工、抓教育（意识）、抓习惯性违章、抓落实、抓检查。
（五）安全工作例会制度 　每周一为监理部安全、质量专题活动日，由总监组织安全例会，每周二由安全监理工程师组织各施工单位安全专工、业主安全负责人参加的安全活动日，每周一工程项目召开工程协调会、例会的。


第一个内容是各单位汇报安全工作，总结安全工作中存在的问题，落实上周安全整改情况，布置下周安全工作的重点。


二、职业安全健康与坏境管理工作目标

1、控制重伤、杜绝死亡，人身死亡事故为"零"；

2、重大机械、设备事故为"零"；

3、重大火灾事故为"零"；
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