2011年上半年个人总结(刘志强).doc

2011年上半年个人总结(刘志强) ，希望对大家有所帮助。
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山东众成地产有限公司 2011年度上半年工作总结 部门：胜利花苑项目部姓名：刘志强 　　


一、主要工作内容总结： 1.积极配合苏经理管理胜利花苑施工现场，取得以下几项工作成果：17栋住宅楼通过市级安全文明工地，剩余4栋已上报，待现场查看后审批；4栋住宅楼通过优质主体验收，其它待申报；扬尘治理工作突出，受到市领导一致好评，并被授予"扬尘治理先进单位"称呼；现场质量安全管理到位，省市领导莅临指导，一致赞许；配合油田项目部做好月度考核工作，每月检查排名保持。


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第一或。


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第二名；现场总体管理到位，多次到我区观摩学习，得到油田领导的一致认可。

2.胜利花苑项目的日常管理工作。

胜利花苑项目施工面积大，上级领导多，施工企业多，地方关系复杂，项目部管理人员少，给工作带来极大的困难。

积极协调我项目部人员工作积极性和责任心，调动监理人员和施工企业项目经理的工作积极性，做好了以下几项工作：一是质量管理，严格控制建材质量，原材料进场需要施工企业报验，监理人员验收合格，并填写验收单后，方可使用；不合格材料，坚决清场处理；严格控制工程施工质量，编写底板防水、钢筋绑扎、模板支护、砼浇筑等各项专项方案或技术指导，以此指导建立和施工企业管理或施工，要求监理学习好，并做好检查和落实工作；平时检查和月度检查相结合，带领监理每天巡视工地，及时掌握工程进展和质量情况，每月25日左右进行质量进度安全文明大检查，巡查或检查中发现问题，督促监理人员做好监督整改工作，月度检查中发现的问题，开具整改通知单，责令施工企业限期整改回复，并做到奖罚并举，提高施工企业工作积极性和责任心，另外配合油田项目部做好月度考核工作，通过考核，全面了解整个胜利花苑一期的总体质量情况，学习比较，发现不足，不断提高。

二是进度管理，重点加强落后栋号的管理工作，编制各项赶工措施，晚上加班加点，要求我项目部人员轮流夜间值班；了解麦收期间人员调动情况，积极协调各队上人情况，保证了麦收期间施工进度正常运行，配合苏经理做好砌块专款调度工作，积极协调各施工企业砌块材料进场，植筋和砌筑工人组织情况，保证6月底砌体工程全面展开；经常与施工企业沟通，了解其困难，积极协调解决，也保证了施工的顺利开展，总体进度按照计划进度落实推进，1/3栋号提前于计划进度。

三是安全文明管理，胜利花苑项目要求以市级安全文明工地为最低标准，严格要求施工企业，平时的检查，也以此作为考核的重点，保证到7月份，全部逐批通过市级安全文明工地的验收工作。

四是监理监督考核，偌大项目，仅靠我项目部几个人员还远远不够，必须依靠监理人员，做好对平时施工的检查督促落实和整改。

要求监理人员每天签到两次，上交巡查记录，每月对其进行一次考核，对于严重工