今天召开裕峰商业城工程前期工作的总结列会.doc
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今天召开裕峰商业城工程前期工作的总结列会 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
今天召开裕峰商业城工程前期工作的总结列会，参加会议的有业主、监理、地建公司项目部、华恒公司项目部，参加到会的同志都是各公司的业务骨干，根据本次列会的精神，总结前期工作中存在的问题及解决办法和补救措施，部署今后工作的任务，，各项目部应根据列会的精神，针对各自存在的问题，尽快按列会要求进行补救。
因此针对前期工作中存在的问题最好也不要再次发生，于10月13日下午，工程部和监理部为了杜绝类此问题的出现，特制订如下强硬的管理措施，希各项目部严格执行。
一、安全生产管理措施
1、凡进入施工现场的所有人员必须佩带好安全帽，如发现不管是那个项目部的人，没有佩戴安全帽每人每次罚款20元，管理人员每人每次罚款50元。
2、进入深井桩的挖桩人员，下井前必须系好安全带，不系好安全带者，每发现一次，每人罚款100元。
3、工地用电线路不按规定要求搭设，乱搭乱接的项目部经查出，每次罚款100元。
二、质量、技术管理措施
1、不按规定要求配置砼、砂浆的项目部，每发现一次罚款100元。
2、各项目部必须严把建筑材料的采购关，杜绝以次充好、偷工减料的行为，如发现不合格材料进入工地，立即责令拖离工地，并处罚款500元，偷工减料行为每次罚款100元。
3、各项目部应根据各自的施工部位及施工进度，必须真实可靠的整理号各检验批，分项、分部工程的技术管理资料，同时要及时整理好保证资料，及时报验，如不及时按规定要求整理好资料，监理一律不准补签资料，同时还要处罚款100元每项。
以上管理措施从2011年10月15日开始执行，由监理部全权按管理措施要求实施执行，每次查出所罚项目部，由监理部开具罚款通知报公司财务部执行罚款。
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心碎了
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