项目经理半年工作总结.doc

项目经理半年工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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　　陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告 　　在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力，陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。
本人作为该项目部的经理，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半年度年度工作目标。
今天，我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下：

一、工程进度完成情况： 1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结构工程，砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。
2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底完成主体结构，砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工作内容。
3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。
地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程，地下防水工程，室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。


二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成施工投资审核为万元，占总造价的%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。
3#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%地下车库根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。


三、项目施工过程控制管理情况 在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点，编制了该工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得本工程得以顺利进行，通过每周的工地例会，汇报工程施工进展