监理工作经验总结_secret.doc
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某总监关于在当前形势下如何做好监理工作的经验总结 现阶段，受大环境的影响，建筑市场正处于低迷、萧条、徘徊不前的时期，就监理行业来说，监理企业多，监理从业人员多，而大多数监理企业能够承揽到的监理项目却越来越少，监理人员从业压力越来越大，而作为监理企业的关键核心力量总监来说，正面临着前所未有的压力与挑战，因此作为一个总监如何做好总监工作直接关系着企业的前途及个人的切身利益与命运。
下面就如何做好总监工作简单谈谈个人几个观点，仅供参考，欢迎批评指正：
一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。
因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作：
1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的要求，为全面开展项目监理工作创造条件。
2、与施工单位项目负责人保持密切的联系，确定工作中的相互配合问题及关键分部分项工程、关键工序的施工方法与措施，以便项目监理工作的顺利开展。
3、与本企业保持密切的联系，严格按照有关法律、法规、规范、标准及有关文件进行监理，严格按照《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息管理系统。
4、全面负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作，定期组织召开监理协调例会，处理工程实施过程中发生的相关问题。
二、总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照"诚信、守法、公正、科学"的执业准则组织开展各项监理工作：
1、首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理组的自律工作，俗话说"正己，方可正人"，作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。
2、其次，在监理工作过程中总监应做好项目监理组全体成员思想工作，项目监理组内部、各专业要做到分工不分家，对各施工单位、各专业队伍的监理要求要"一碗水端平"，不允许以个人喜好或个人关系而采取不同的标准或要求，从而造成各种不必要的矛盾，以至影响项目监理组的工作和公司领导的正常工作。
3、。
第三，总监应协调处理好项目监理组、业主、施工单位之间的微妙关系，不得因监理与业主之间有委托和被委托的合同关系而始终站在业主的立场对施工单位作出诸多不合理的要求，使施工单位利益受损从而显失公平，也不得同施工单位串通降低工程质量、偷工减料或采取其他手段给业主造成不必要的经济损失，从而严重影响监理企业的声誉。
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四、总监在监理工作过程中应
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