秋冬质量安全自查总结.doc
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2009年质量安全自查总结 根据华咨监理工程师的要求,我部开展了质量、安全大检查，现将检查情况总结如下： 一质量工作
1、质量目标执行情况 长河坝水电站开建以来，项目部的质量管理工作，坚持做强、做优、做大的战略指导思想，根据工程局、监理及业主单位下发的质量管理文件，认真组织质量管理会议，传达并贯彻上级质量管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。
并结合本工程实际制定了一系列的质量管理规章制度，坚持有效贯彻落实"科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进"的质量管理方针，贯穿经营管理的全过程，进一步提高本项目部质量管理控制能力和保证能力。
项目部质量管理工作得到有效控制，生产施工处于受控状态。
1.1确保了分局2009年的质量目标在项目部得到有效控制； 1.2产品（工程）过程控制中顾客满意度测评达到92%以上； 1.3合同履约率100%，顾客投诉为零； 1.4产品（工程）质量合格率100%，产品（工程）一次验收合格率100%； 1.5质量事故为零。
2、质量体系运行 2.1为更好地开展工程质量管理工作，加大对本工程质量过程控制的力度，项目部制订了各级各类人员质量职责和权限、质量管理体系要素展开质量职能分配明细表、各程序文件部门分配明细表、质量奖罚实施细则、年质量工作计划等管理文件。
规范了项目部质量管理工作，并确保质量体系在项目部各个场所持续有效的运行、并持续改进。
2.2结合项目部实际，进一步完善了一体化管理体系的目标与指标分解和考核工作，切实落实了目标与指标的绩效监测与评审，为持续改进提供了充分的依据。
做到了认真贯彻工程局一体化管理体系运行涉及的各项目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。
2.3做到了认真识别与一体化管理体系有关的法律、法规和其他要求，并努力获得工程所在地实行的与一体化管理体系有关具体规定和要求。
2.4项目部认真贯彻执行了工程局、分局有关质量管理方面的文件和工作，做到了过程监控，不断提升了质量管理水平。
3、质量管理 3.1项目部成立了质量领导小组，明确了各级各类人员质量职责和权限，建立了有效的质量保证系统网络，配备了质量管理和专（兼）职质检人员。
3.2为使项目部质量工作规范化、制度化，项目部针对自身实际情况，结合工程局、分局相关文件建立健全了质量管理规章制度，严格遵守国家、行业技术标准、规程规范，招标技术合同，严格按设计图纸、设计其它要求和施工工艺，认真执行了监理工程师的指令，密切配合监理工程师的工作，并要求在施工过程中严格遵照执行，确保质量保证体系的有效运行。
3.3加大项目部各职能部门、外协队伍的质量认识，强调质量责任终身制，对本工程各部
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学流泪
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