甲方工程部管理方案.doc
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工程部工程管理方案 2010年已过去，工程部全体人员的总结是管理方面存在着不足，做得不够理想2011年又是个新开始。
我工程部需要创新，改变以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。
以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，但是对于工程部来说，在工程管理中需重视之处：
1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。
今年，我定州区域开工的小区比较分散，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。
反之会增加甲方工程部的工作难度。
另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。
维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。
当然还得建立对监理单位的奖罚制度。
监理单位每月应提供监理月报，由工程部负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。
每周监理例会照常进行。
每一分部工程结束后监理要提出评估报告。
监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。
监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。
专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部领导汇报。
2、进度控制 设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。
在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质量管理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；
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